„A facilitator is an individual who uses self-awareness, self-management, group awareness, and group process to enable teams to access their collective intelligence in order to achieve their desired outcomes“ (Acker, 2020).
Dieses interaktive und immersive Moderations-Training richtet sich speziell an technisch orientierte Teilnehmende („Techies“) und bietet dir in fünf aufeinander aufbauenden Modulen einen strukturierten, aber kompakten Lernpfad.
Du lernst, Moderations- und Facilitation-Herausforderungen sicher zu meistern und effektive Zusammenarbeit in Teams und Gruppen zu gestalten. Der Fokus liegt auf der Verbindung von theoretischen Grundlagen mit praktischen Methoden, Übungen und direkter Anwendung im eigenen Arbeitskontext.
Besonderes Augenmerk gilt der Remote-Moderation: Hier profitierst du von erprobten Methoden, Tools und Kniffen, um online Struktur, Klarheit und Beteiligung gezielt zu fördern. Der Transfer in Vor-Ort-Settings gelingt dir danach erfahrungsgemäß wie von selbst.
Zusätzlich erhältst du praxisnahe Einblicke in gängige Moderationsformate des Collaborative Modellings (CoMo) und erweiterst so gezielt dein methodisches Repertoire an wirksamen Facilitation-Techniken.
Agenda
- Einführung und Grundlagen
- Facilitation als praktisches neutrales Handwerk zur Schaffung offener, sicherer und innovativer Umgebungen
- Abgrenzung: Facilitation vs. Moderation
- Welche Art von Führung passt zur Facilitation-Rolle?
- Eigene Haltung
- Rollenverständnis und Haltung reflektieren und professionell weiterentwickeln
- Eigene Stärken herausfinden und gezielt einsetzen
- Gute Vorbereitung ist (fast) alles!
- Struktur als Grundlage für erfolgreiche Facilitation
- Spannungen oder Herausforderungen in der Gruppe präventiv adressieren
- Dein analytisches Tech-Vorgehen als Stärke einsetzen
- Während des Workshops & der Moderations-Flow
- Diskussionen strukturieren statt dominieren
- Beteiligung gezielt steuern
- Strukturen zur eigenen Orientierung und Flexibilität nutzen
- Nützliche Methoden, Formate und Werkzeugkästen für Techies
- ausgewählte Ressourcen u.a. aus Collaborative Modelling, Liberating Structures, Core Protocols, Training from the back of the room
- Dein eigenes Facilitation „Cockpit“
- Echte Challenges aus dem Alltag meistern
- Umgang mit Vielrednern, Integration von (sehr) stillen Personen
- Nicht-Techies oder auch „das Management“ gut einbeziehen
- Konfliktmanagement in der Moderationsrolle
- Effektive Nachbereitung
- Vermeidung von „verpufftem“ Zeitaufwand
- effiziente Auswertung des Workshops
- Metriken für Erfolg
- Transfer in deinen persönlichen Kontext
- Anwendungsübungen
- moderierter Erfahrungsaustausch unter Peers
- Erarbeitung von Lösungsansätzen für deinen Arbeitsalltag
Dein Nutzen
Du steuerst künftig Meetings anhand gängiger und griffiger Kriterien: Klarheit, Entscheidungen, Beteiligung.
Du meisterst selbst heterogene Gruppenzusammensetzungen souverän z.B. mit Kund*innen, nicht-technischen Stakeholdern oder Personen aus dem Management.
Du erhältst jede Menge Tipps und Kniffe aus jahrelanger Moderationspraxis der Trainerin.
Deine Vor-Ort Moderations-Skills verbessern sich ebenfalls spürbar.
Peer-Support: Gut geführter Austausch unter IT-Expert*innen.
Viel Praxis: Wende das Gelernte direkt zwischen den Modulen an.
Zielgruppe
Dieses Training eignet sich für Softwarearchitekt:innen, Tech Leads und Senior Entwickler:innen.
Außerdem eignet es sich für alle, die…
-
… öfter etwas präsentieren oder vermitteln „müssen“ (oder wollen).
-
… sich mehr Interaktion und Beteiligung wünschen.
-
… ihre Remote-Moderationsskills auf das nächste Level heben wollen.
-
… mit unterschiedlichen Menschen zusammenarbeiten und wirkungsvolle Methoden und Werkzeuge suchen, diese Unterschiede zu nutzen.
Lernziele
Ergänze deine technische Expertise um professionelle Moderations- und Gruppenleitungs-Skills.
Designe einen guten Flow mit Struktur für Meetings und Workshops.
Meistere auftretende Herausforderungen, sicher und mit Leichtigkeit.
Beziehe sowohl Vielredner als auch stille Kollegen gekonnt mit ein.
Setze erlernte Fähigkeiten direkt in deinem Arbeitsalltag ein
Deine Trainer:innen
Cosima Laube
in Kooperation mit embarc
Agile Methoden und Organisationen, Professionelles Coaching, Soft Skills
- Remote Facilitation für Techies
- Soft Skills für Softwarearchitekt:innen
Bereits seit 2002 ist Cosima in der IT unterwegs und hat über die Jahre umfangreiche Erfahrung in (mehr oder weniger) agil arbeitenden Teams und Organisationen gesammelt. Dabei war sie unter anderem in Rollen wie Software-Entwicklerin, Requirements Engineer, Test- und Quality Manager sowie Lead Developer tätig und hat sowohl Produkte als auch Services maßgeblich mitgestaltet.
Zudem besitzt Cosima fundierte Coaching-Kompetenzen (PCC-Zertifizierung der International Coaching Federation) und hat ein nebenberufliches Studium mit Schwerpunkt Arbeits- und Gesundheitspsychologie (BSc. der FernUniversität Hagen) absolviert, um ihr Portfolio auch jenseits von „harten“ Tech Skills zu erweitern.
Derzeit arbeitet Cosima vorwiegend als freiberufliche Leadership Coach, sozio-technische Organisationsberaterin, sowie Trainerin für Soft Skills. Sie bringt eine langjährige, vielseitige Erfahrung in verschiedenen Branchen mit, darunter Automotive, Finanz- und Bankensektor, Gesundheitswesen, eCommerce & Tourismus sowie öffentlicher Dienst.
Ihr Credo bei der Arbeit und im Leben ist: mit ‚respect & adapt‘ gemeinsam mehr erreichen.