Projekt Management im Tech-Umfeld

3 Tage

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Beschreibung

Lerne in diesem Training, IT-Projekte methodisch aufzusetzen, agile Rahmenplanung zu entwickeln und mit deinem Team umzusetzen. Am Ende hast du einen Blick für die Aspekte entwickelt, die herausragende Produkte ausmachen.

Projekte im Tech-Umfeld sind komplex, technologie- und innovationsgetrieben und dürfen dabei dennoch die Menschen nie aus dem Auge verlieren. Erfolgreiches Projektmanagement in diesem Spannungsfeld braucht nicht nur ein Verständnis für den Umgang mit den technologischen Herausforderungen, sondern muss auch ein Rahmen für alle Beteiligten spannen um gemeinsam Lösungen zu finden, die einen echten nachhaltigen Nutzen stiften.

Agenda

  • Technologie, Projekte und Komplexität: Besonderheiten von Tech- und IT-Projekten, Nutzen im Fokus, Agile Schlüsselbegriffe
  • Überblick gewinnen: Projekt-/Produkt-Struktur-Plan, Systemkontext, Stakeholder und Risiken, Anforderungsanalyse im agilen Vorgehen
  • Strategisch planen: Grundstrategien, Agile Meilensteinplanung, Stakeholder-Einbindung, Vorgehensstrategie kommunizieren
  • Agil umsetzen: Rollen, Meeting und Artefakte als Organisationsrahmen, Gemeinsame Führungsverantwortung und Selbstorganisation Inkremente und die Definition of Done, Feedbackschleifen
  • Liefern mit Stil: Roll-out-Strategien, Qualitätssicherung und Regressionssicherheit, Nutzung, Betrieb und Weiterentwicklung im Blick behalten

Dein Nutzen

Du legst die Basis für gemeinsame und anpassbare Standards im Projekt.

Organisiere IT-Projekte effektiv.

Gehe konstruktiv mit Unsicherheit und Risiken um.

Bereite dich gezielt auf eine Rolle in einem agilen Projekt vor.

Du gestaltest das Zusammenspiel zwischen Mensch und Technologie sinnvoll.

Zielgruppe

Für alle Projektfach- und Führungskräfte, denen kontinuierliches Lernen und methodisches Vorgehen am Herzen liegen und die Menschen und Technologie gut im Blick behalten wollen.

Lernziele

Projekte methodisch aufzusetzen, agile Rahmenplanung entwickeln und mit deinem Team umsetzen

Grundlegenden Projektmanagement-Werkzeuge miteinander verbinden

Mit der Komplexität und den Risiken bei der Realisierung von Tech- und Digitalisierungsprojekten umgehen.

Agile Vorgehensweisen nutzen, um dein Team zu steuern

Stakeholder einbinden

Selbstorganisation ermöglichen

Blick für die Aspekte entwickeln, die jenseits der Produktkerns herausragende Produkte ausmachen

Deine Trainer:innen

Jan Gentsch

smidig GmbH

Projekt Management und Führung im Tech-Umfeld, Trained LEGO® Serious Play® Facilitator

Jan Gentsch ist seit 2017 Geschäftsführer von smidig. Seit 2008 stellt er sein umfassende Projekt Know-how als Experte für agile Entwicklungsarbeit, Agile Coach und Projekt Management Trainer zur Verfügung. Davor war er sieben Jahre Projektleiter Terminallogistik und Steuerungssystem im Hamburger Hafen für eines der weltweit modernsten Containerterminals. Jan schreibt Fachbücher für den Rheinwerk Verlag.

Julia Dellnitz

smidig GmbH

Projekt Management und Führung im Tech-Umfeld, Spielentwicklerin

Julia Dellnitz ist Geschäftsführerin und Expertin für Projekt Management und Führung bei smidig. Seit 2004 berät und qualifiziert sie IT-Führungskräfte, optimiert agile Projektstrukturen, hilft auf dem Weg zur Selbstorganisation und entwickelt Arbeitsspiele. Julia schreibt Fachbücher für den Rheinwerk Verlag und ist Ambassadorin für Agile Leadership im Women Leadership Network PANDA. Sie hält regelmäßig Vorträge auf internationalen Konferenzen und ist Mitglied im Fachkomitee des JUG Saxony Day.

Fachinfos und Bücher

Fokus! Das Handbuch für Product Owner

Unser Handbuch für Product Owner setzt den Fokus auf die Projektarbeit. Mit Product Ownership ist eine komplexe Verantwortung verbunden. Ein handfester Überblick über die Aufgaben und Prinzipien leistet da gute Dienste. Das Autor:innen-Team begleitet dich auf dem Weg von der Idee zur gelebten, erfolgreichen Praxis mit vielen Details und Tipps aus dem eigenen Erfahrungsschatz. Zum Buch

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